CULTURE
Aligner la culture de votre organisation
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Une culture cohérente et incarnée joue un rôle primordial dans le succès de vos collaborateurs et de votre organisation. Elle guide tout à la fois :
Une culture cohérente et incarnée joue un rôle primordial dans le succès de vos collaborateurs et de votre organisation. Elle guide tout à la fois :
Une culture cohérente et incarnée joue un rôle primordial dans le succès de vos collaborateurs et de votre organisation. Elle guide tout à la fois :
Valeurs
Comportements
Processus décisionnels
Synergies
Motivation
Dans l'alignement de cette organisation…
Dans l'alignement de cette organisation…
vos enjeux sont multiples !
vos enjeux
sont multiples !
AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"J’ai fait appel à Céliane dans le cadre de la nomination d’un nouveau directeur au sein de mon CODIR et de l’arrivée de nouveaux membres. Notre CODIR avait besoin de construire ses modalités d’animation, de communication, de décision, et surtout, de grandir ensemble, en sécurité et en confiance, pour atteindre une pleine autonomie."
ANNE CHARLOTTE B.
COO ; Responsable de l’équipe Risk et Investissement - d’un fond d’investissement dont l’investissement dans un monde durable est au coeur de sa stratégie de 85 salariés"Récemment arrivée pour manager une équipe d’une dizaine de personnes nouvellement constituée, j’ai demandé à Céliane de nous accompagner pour réfléchir autour des problématiques de collaboration et cohésion."
AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"J’ai fait appel à Céliane dans le cadre de la nomination d’un nouveau directeur au sein de mon CODIR et de l’arrivée de nouveaux membres. Notre CODIR avait besoin de construire ses modalités d’animation, de communication, de décision, et surtout, de grandir ensemble, en sécurité et en confiance, pour atteindre une pleine autonomie."
ANNE CHARLOTTE B.
COO ; Responsable de l’équipe Risk et Investissement - d’un fond d’investissement dont l’investissement dans un monde durable est au coeur de sa stratégie de 85 salariés"Récemment arrivée pour manager une équipe d’une dizaine de personnes nouvellement constituée, j’ai demandé à Céliane de nous accompagner pour réfléchir autour des problématiques de collaboration et cohésion."
AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"J’ai fait appel à Céliane dans le cadre de la nomination d’un nouveau directeur au sein de mon CODIR et de l’arrivée de nouveaux membres. Notre CODIR avait besoin de construire ses modalités d’animation, de communication, de décision, et surtout, de grandir ensemble, en sécurité et en confiance, pour atteindre une pleine autonomie."
ANNE CHARLOTTE B.
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AGNÈS de V.
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ANNE CHARLOTTE B.
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AGNÈS de V.
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AGNÈS de V.
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AGNÈS de V.
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AGNÈS de V.
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DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"J’ai fait appel à Céliane dans le cadre de la nomination d’un nouveau directeur au sein de mon CODIR et de l’arrivée de nouveaux membres. Notre CODIR avait besoin de construire ses modalités d’animation, de communication, de décision, et surtout, de grandir ensemble, en sécurité et en confiance, pour atteindre une pleine autonomie."
ANNE CHARLOTTE B.
COO ; Responsable de l’équipe Risk et Investissement - d’un fond d’investissement dont l’investissement dans un monde durable est au coeur de sa stratégie de 85 salariés"Récemment arrivée pour manager une équipe d’une dizaine de personnes nouvellement constituée, j’ai demandé à Céliane de nous accompagner pour réfléchir autour des problématiques de collaboration et cohésion."
AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"J’ai fait appel à Céliane dans le cadre de la nomination d’un nouveau directeur au sein de mon CODIR et de l’arrivée de nouveaux membres. Notre CODIR avait besoin de construire ses modalités d’animation, de communication, de décision, et surtout, de grandir ensemble, en sécurité et en confiance, pour atteindre une pleine autonomie."
ANNE CHARLOTTE B.
COO ; Responsable de l’équipe Risk et Investissement - d’un fond d’investissement dont l’investissement dans un monde durable est au coeur de sa stratégie de 85 salariés"Récemment arrivée pour manager une équipe d’une dizaine de personnes nouvellement constituée, j’ai demandé à Céliane de nous accompagner pour réfléchir autour des problématiques de collaboration et cohésion."
Alors, comment déployer une culture alignée sur l’engagement, l’enrichissement mutuel, l’audace, la responsabilisation et l’autonomie ?
01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Déploiement de la culture créée dans l’équipe de direction à l’ensemble des collaborateurs
Valorisation des fonctions supports : RH, juridique, financière…
Incarnation au sein de l’organisation des enjeux de la société (environnement, engagement, équité…)
Relance de l’engagement et de la motivation dans des contextes d’incertitude
Ajustement de la culture d’entreprise à des contextes particuliers : fusion, forte accroissement de l’activité…
En découvrir plus
Discutons de vos thématiques particulières
01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Déploiement de la culture créée dans l’équipe de direction à l’ensemble des collaborateurs
Valorisation des fonctions supports : RH, juridique, financière…
Incarnation au sein de l’organisation des enjeux de la société (environnement, engagement, équité…)
Relance de l’engagement et de la motivation dans des contextes d’incertitude
Ajustement de la culture d’entreprise à des contextes particuliers : fusion, forte accroissement de l’activité…
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Discutons de vos thématiques particulières
01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Déploiement de la culture créée dans l’équipe de direction à l’ensemble des collaborateurs
Valorisation des fonctions supports : RH, juridique, financière…
Incarnation au sein de l’organisation des enjeux de la société (environnement, engagement, équité…)
Relance de l’engagement et de la motivation dans des contextes d’incertitude
Ajustement de la culture d’entreprise à des contextes particuliers : fusion, forte accroissement de l’activité…
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Discutons de vos thématiques particulières
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour révéler une organisation alignée
De quoi s'agit-il ?
Comment anticiper, coopérer et innover en tenant compte de son environnement ?
Comment conduire le changement avec unité et agilité (évolution des pratiques managériales) ?
Comment intégrer la dimension environnementale dans le business model ?
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour révéler une organisation alignée
De quoi s'agit-il ?
Comment anticiper, coopérer et innover en tenant compte de son environnement ?
Comment conduire le changement avec unité et agilité (évolution des pratiques managériales) ?
Comment intégrer la dimension environnementale dans le business model ?
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour révéler une organisation alignée
De quoi s'agit-il ?
Comment anticiper, coopérer et innover en tenant compte de son environnement ?
Comment conduire le changement avec unité et agilité (évolution des pratiques managériales) ?
Comment intégrer la dimension environnementale dans le business model ?
03. SÉLECTION
Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
03. SÉLECTION
Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
03. SÉLECTION
Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
Sources de notre énergie et de notre engagement à vos côtés
Sources de notre énergie et de notre engagement à vos côtés
Vos cheminements
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
ANNE CHARLOTTE B.
Responsable d’une équipe Risk et opération dans un fond d’investissement"Céliane nous a accompagnés avant, pendant et après un séminaire d’équipe au cours duquel nous avons travaillé sur le partage de valeurs, la raison d’être de l’équipe et la définition d’une vision commune.
Et, point important, Céliane m’a donné des clés pour poursuivre ce qui avait été initié …"AGNÈS de V.
DRH de la Direction Clientèle Territoire d’un grand groupe"Notre CODIR a atteint grâce à Céliane une maturité dans ses modes de fonctionnement qui nous a fait grandir à la fois collectivement et individuellement. Nous avançons aujourd’hui, toujours avec son appui, pour faire rayonner ce mode de travail plus largement au sein de notre direction."
"Je suis convaincue que pour faire évoluer la culture chacun a besoin de se sentir en sécurité émotionnelle."
"Je suis convaincue que pour faire évoluer la culture chacun a besoin de se sentir en sécurité émotionnelle."
"Je suis convaincue que pour faire évoluer la culture chacun a besoin de se sentir en sécurité émotionnelle."
25 années d'expérience
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Résultats éprouvés